Centro de Ensino Superior do Amapá Controladoria Profa. Tiza Quintas Colares



Baixar 39.91 Kb.
Encontro19.07.2016
Tamanho39.91 Kb.

Centro de Ensino Superior do Amapá – Controladoria Profa. Tiza Quintas Colares.

Exercícios Avaliativos
1 - Para fabricar um produto de sua linha normal de produção, uma empresa faz os seguintes gastos:
Custos Variáveis $ 120,00 por unidade

Custos Fixos $ 400.000,00 por mês

Despesas Variáveis $ 80,00 por unidade

Despesas Fixas $ 200.000,00 por mês


Sabendo-se que o preço de venda do produto é de $ 250,00 por unidade. Calcule:

  1. a Margem de contribuição por unidade e a Margem de Contribuição total do produto.

  2. a Demonstração do Resultado do Exercício pelo método de custeio variável;

  3. a Margem Bruta por unidade e a Margem Bruta total;

  4. a Demonstração do Resultado do Exercício pelo método de custeio por absorção.

2 - A Fábrica de Coisas de Plástico trabalhava sua produção com base nos seguintes dados:

• Capacidade de produção - 10.000 unidades.

• Vendas - 8.000 unidades.

• Preço de Venda - R$ 100,00 / und.
Os custos incorridos na produção eram os seguintes:

• Matéria-Prima - R$ 32,00 /und.

• Mão-de-obra Direta - R$ 24,00 /und.

• Custo indireto variável - R$ 8,00/und.

• Custo indireto fixo - R$ 80.000,00 /mês.
As despesas administrativas e de vendas são:

• Fixas - R$120.000,00 por mês.

• Variáveis - 3% da receita bruta.
A empresa trabalhava com estes indicadores quando recebeu uma proposta para fornecimento de 1.200 unidades durante os próximos 2 meses, ao preço unitário de R$ 70,00.

A empresa convocou o Contador de Custos para decidir se poderia aceitar a proposta, mesmo sabendo que as despesas variáveis de vendas para esse pedido seriam de 5% da respectiva receita. Utilizando o conceito da margem de contribuição, pode-se concluir que:




  1. o pedido não deve ser aceito, pois o preço de venda da proposta é menor que o já praticado pela empresa.

  2. o pedido não deve ser aceito, pois além de o preço de venda ser inferior ao já praticado pela empresa, o lucro diminuirá em função do aumento das despesas variáveis de 3% para 5%.

  3. O pedido deve ser aceito, pois significará um aumento da ordem de R$ 1.000,00 no lucro final da empresa.

  4. O pedido deve ser aceito, pois significará um aumento da ordem de R$ 3.000,00 no lucro final da empresa.

  5. O pedido deve ser aceito, pois significará um aumento da ordem de R$ 4.000,00 no lucro final da empresa.

3 - Suponhamos que uma empresa trabalhe na produção do produto X com preço de venda unitário de $ 10,00 e cujo os custos variáveis são de $ 4,00, e suas despesas variáveis são de: $3,00. Qual sua Margem de Contribuição unitária?


4 - Certa empresa trabalha no ramo na produção do produto B. Seu preço de venda unitário é de $ 15,00, seus custos variáveis são $ 4,00 a matéria-prima e $ 2 a MOD, suas despesas variáveis são $ 2,00 a unidade. Calcule sua Margem de Contribuição unitária.
5 - A empresa Enchuta produz dois produtos, A e B cujos preços de venda líquidos de tributos são, em média, $ 80 e $ 95, respectivamente, e o volume de produção e de vendas é de 12.000 unidades do produto A e 4.490 unidades do produto B, por período.
Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $):
Produto A Produto B

Material Direto 20 27,95

Mão-de-obra Direta 10 5
Os custos indiretos de Produção (CIP) totalizam $ 500.000 no referido período. Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que esses custos indiretos referem-se às seguintes atividades mais relevantes:
Atividade $

Inspecionar material 60.000

Armazenar material 50.000

Controlar estoques 40.000

Processar produtos (máquinas) 150.000

Controlar processos (Engenharia) 200.000



Total 500.000
Uma análise de regressão e de correlação identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades, e sua distribuição entre os produtos, a saber:
Produto A Produto B

Número de lotes inspecionados e armazenados 3 7

Numero de horas-máquina de processamento de produtos 4.000 6.000

Dedicação do tempo dos engenheiros 25% 75%


Pede-se para calcular:

a) O valor dos Custos Indiretos de Produção (CIP) de cada produto, utilizando o custos de MOD como base de rateio;

b) Idem, rateando com base no custo de material direto;

c) Idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC); e

d) O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, segundo cada uma das três abordagens.
6 - A empresa Pharma, produtora de laticínios da cidade de Parma, dedica-se à produção de dois produtos: Requeijão Cremoso (unidades) e Queijo Parmesão (unidades). Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $):
Requeijão Queijo

Matéria-prima 12 18

Mão-de-obra 6 3
Os Custos Indiretos de Fabricação (CIF) totalizaram $ 54.000,00 no referido período. Por meio de entrevistas, análises de dados na contabilidade etc., verificou-se que esses custos referiam-se às seguintes atividades mais relevantes:
Atividade $

Inspecionar matéria-prima 8.000

Armazenar matéria-prima 6.000

Controlar estoques 5.000

Processar produtos (máquinas) 15.000

Controlar processos (Engenharia) 20.000



Total 54.000
Uma análise de regressão e de correlação identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades e sua distribuição entre os produtos, a saber:
Requeijão Queijo

Número de lotes inspecionados e armazenados 15 60

Numero de pedidos de entrega de produtos aos clientes 120 140

Número de horas-máquina de processamento de produtos 4.000 6.000

Numero de horas de transporte 210 295

Dedicação do tempo dos engenheiros (em horas) 50 150

Os dados relativos à produção e vendas do período são:

Requeijão Queijo

Quantidade produzida e vendida 6.000 3.000

Preço médio de venda unitário (liquido) $ 30 $ 41
Pede-se:

a) O valor dos Custos Indiretos de Fabricação (CIF) de cada produto, utilizando o custo de mão -de-obra direta como base de rateio;

b) Idem, rateando com base no custo de matéria-prima;

c) Idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC);

d) O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, em relação à receita, segundo cada uma das três abordagens.
7 - A empresa de telecomunicações Telefonic dedica-se à prestação de dois serviços principais:
• Chamadas locais (A): Receita Liquida no período = $ 790.715,00;

• Chamadas em domicilio (B): Receita Líquida no período = $ 994.620,00.


Em determinado período foram constatados os seguintes custos diretos:
A B

Depreciação de veículos 0 80.000

Salários e encargos sociais do pessoal 200.000 120.000

Depreciação da planta básica 100.000 0

Material para reparos (fios de cobre, ferramentas etc.) 0 45.000

Energia elétrica 155.000 0


Os Custos Indiretos, comuns aos dois serviços, foram de $ 500.000 para o mesmo período.Por meio de entrevistas, análises de dados na contabilidade etc., verificou-se que os custos indiretos referiam-se às seguintes atividades:
Atividade $

Realizar manutenção preventiva de equipamentos 150.000

Realizar manutenção corretiva de equipamentos 180.000

Supervisionar serviços 70.000

Controlar a qualidade dos serviços 100.000

Total 500.000
Lista de Direcionadores de Custos (selecionar apenas os mais adequados às atividades):

A B

Numero de horas de manutenção preventiva 1.000 5.000

Numero de pedidos de manutenção corretiva 5 20

Tempo dedicado pelos Supervisores 25% 75%

Numero de defeitos detectados e corrigidos 10 40

Numero de pontos de inspeção de controle de qualidade 20 80

Quantidade de consertos realizados em domicílio 0 300

Quantidade de minutos de uso 30.000 0


Pede-se calcular:

a) O valor dos custos indiretos, por tipo de Serviço, segundo o rateio com base no custo direto;

b) Idem, rateando com base no custo de mão-de-obra direta;

c) Idem, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC);

d) A margem bruta de lucro, em porcentagem da receita, por tipo de Serviço, segundocada uma das três abordagens.
8 – Calcule a Margem de Segurança Operacional e o Ponto de Equilíbrio de uma empresa que produz e vende o produto X. Os seguintes dados estão disponíveis:
Quantidade Vendida – 72 unidades

Custos e Despesas Variáveis – R$ 4.000,00/unid.

Custos e Despesas Fixas – R$ 30.000,00/mês

Receita Total – R$ 540.000,00/mês


9 – Com os dados apresentados acima, calcule a nova Margem de Segurança Operacional:


  1. Caso a empresa conceda um aumento salarial a seus funcionários, haverá um acréscimo de 5% nos custos e despesas variáveis, e de 20,25% nos custos e despesas fixas.

  2. Compare a Margem de Segurança Operacional anterior e compare com a nova Margem de Segurança Operacional. Qual o efeito dessa decisão?

10 - Calcule a MSO de uma empresa que produz e vende o produto Q. Os seguintes dados estão disponíveis:


Quantidade vendida = 20u

Custos e despesas variáveis = $ 4.800,00/u

Custos e despesas fixos =32.000,00/mês

Preço de venda =8.000,00/u


11 - Em uma decisão do diretor de vendas, baseando-se no comportamento de mercado, optou-se por reduzir o preço de venda em 20%. Qual será a nova MSO, mantendo o mesmo nível de unidades vendidas?
12 - A Mundo da Lua S.A. produz bijuterias finas apara mulheres jovens. Em novembro/x3 cada peça era vendida por $ 100,00. Seu Ponto de Equilíbrio Contábil foi de 1.100 unidades e a Margem de Segurança Operacional foi de 220 peças, proporcionando um lucro operacional de $ 13.200,00. Qual foi o custo fixo da Mundo da Lua?
13 - A empresa J.D. Luz LTDA. produz e vende o produto R. Os seguintes dados estão disponíveis:

Quantidade vendida = 20 u

Custos e despesas variáveis = $ 4.800,00/u

Custos e despesas fixos =32.000,00/mês

Preço de venda =8.000,00/u

Caso a empresa conceda um aumento salarial a seus funcionários, haverá um acréscimo de 5% nos custos e despesas variáveis e de 20,25% nos custos e despesas fixos. Em função disso, qual seria a nova Margem de Segurança Operacional? Compare com a MSO anterior e analise o efeito dessa decisão.


14 – A empresa ABC apresentou os seguintes dados:
Quantidade Vendida – 100 unid.

Preço de Venda – R$ 55.000,00/unid.

Custos e Despesas Variáveis – R$ 32.000,00/unid.

Custos e Despesas Fixas – R$ 950.000,00/mês




  1. Calcule o Grau de Alavancagem Operacional dessa empresa caso consiga aumentar em 30% a quantidade vendida, mantendo-se o mesmo preço de venda unitária.

  2. Calcule o Grau de Alavancagem Operacional dessa empresa caso consiga aumentar em 70% seu Lucro Operacional.

  3. Qual o Ponto de Equilíbrio da empresa?

  4. Qual a Margem de Segurança Operacional dessa empresa nos três casos?

15 – A empresa Bonita Ltda. fabrica creme hidratante para as mãos. Atualmente, sua produção de vendas são de 15.800 potes de 500g mensais, os quais são vendidos por R$ 4,80 cada, proporcionando um lucro operacional de 20% sobre a Receita Total. Sua produção anterior era de 13.000 unidades, também vendida a R$ 4,80 cada pote, e proporcionando um lucro operacional de 10% sobre a Receita Total.



  1. Qual foi o Grau de Alavancagem Operacional dessa empresa?

  2. Qual o ponto de Equilíbrio dessa empresa?

Qual a Margem de Segurança Operacional para os dois casos?
16 - A Empresa Parque dos Príncipes S.A. apresentou os seguintes dados:

Quantidade vendida = 100u

Preço de venda = $ 45.000,00/u

Custos e despesas variáveis =31.000,00/u

Custos e despesas fixos = 966.000,00/ano
Pede-se:

a) Calcule o Grau de Alavancagem Operacional dessa empresa caso consiga aumentar em 20% a quantidade vendida, mantendo-se o mesmo preço de venda unitário.

b) Calcule o Grau de Alavancagem Operacional dessa empresa caso consiga aumentar em 100% seu lucro, mantendo-se o mesmo preço de venda unitário. Compare com o resultado anterior e faça um comentário.
17 -Uma empresa está produzindo e vendendo 3.500u mensais de seu produto W, com os seguintes custos e despesas:
Custos e Despesa Fixos:

Aluguel = $ 500.000,00

Mão-de-obra =800.000,00

Depreciação =200.000,00

Outros =300.000,00
Custos e Despesas Variáveis:

Matéria-prima = $ 400,00/u

Mão-de-obra direta = 300,00/u

Custos indiretos variáveis = 200,00/u

Despesas de vendas variáveis= 10% do preço de venda
O preço de venda praticado é de $ 2.000,00 por unidade. Caso ocorra um aumento de 500 unidades na Margem de Segurança Operacional, qual o Grau de Alavancagem Operacional dessa empresa?
18 -A Cia P. Lego Ltda. produz estantes de aço que são por $ 7.000,00 cada. Em março/x1, a produção e as vendas foram de 500 unidades, proporcionando um lucro de 20% sobre a receita total. Nesse mês, os custos e despesa variáveis representaram 50% da receita total. Calcule o Grau de Alavancagem Operacional caso a Margem de Segurança Operacional aumente em 50 unidades.
19 - A B. Paschoal Ltda., aoaumentar sua produção e vendas em 30%, passando para 5.200 unidades mensais do produto Alfa, teve o custo total ( fixo + variável) aumentado de $ 470.000,00 para $ 560.000,00. Considerando que o preço de venda unitário é de $ 200,00, determine qual foi o Grau de Alavancagem Operacional.

20 - A empresa Beleza Pura Ltda. fabrica creme hidratante para os pés. Atualmente sua produção e vendas são de 15.800 potes de 500g mensais, os quais são vendidos por $ 3,50 cada, proporcionando um lucro operacional de 15% sobre a receita total. Sua produção anterior era 20% inferior, também vendida a $ 3,50 o pote, e proporcionava um lucro operacional de 10% sobre a receita total. Qualfoi o Grau de Alavancagem Operacional dessa empresa?






Compartilhe com seus amigos:


©principo.org 2019
enviar mensagem

    Página principal